Мостовой обозначил, с кем готов работать в «Спартаке» в случае назначения главным тренером. По его словам, он уже продумал структуру будущего штаба и видит рядом с собой двух ключевых специалистов, которым доверяет и профессионально, и человечески. Ветеран не скрывает: без сильной команды помощников сегодня невозможно управлять топ-клубом, особенно таким эмоциональным и требовательным, как московский «Спартак».
По замыслу Мостового, его тренерский штаб должен строиться вокруг людей, которые хорошо понимают специфику российского футбола, при этом не зациклены на старых схемах. Он выделил двух кандидатов, которых считает оптимальными помощниками. Один из них — специалист, способный отвечать за тактику, аналитическую работу, разбор соперников и адаптацию идей под конкретный состав. Второй — тренер, сосредоточенный на работе с игроками индивидуально: психология, менталитет, внутренняя дисциплина, помощь молодым футболистам в переходе на новый уровень.
Мостовой отдельно подчеркнул, что в его штабе не будет людей «по дружбе» или «по имени». Каждый помощник должен приносить конкретную пользу и закрывать важный участок работы. В идеале, по его словам, штаб должен включать тренера по физподготовке, сильного аналитика и специалиста по работе с вратарями. Но базовой опорой он все равно считает двух ключевых помощников, которые будут участвовать в принятии стратегических решений и формировать общую философию команды.
По мнению Мостового, главный тренер в современном футболе — это не только тактик, но и менеджер процессов. Он обязан координировать работу медицинского штаба, скаутской службы, академии, а также находить общий язык с руководством и болельщиками. Поэтому, когда он говорит о «двух специалистах», речь идет не просто о помощниках на скамейке, а о соавторах проекта. Без такого ядра любой тренер быстро «сгорит» под давлением ожиданий.
Тема возможного назначения Мостового в «Спартак» периодически всплывает в обсуждениях, поскольку клуб переживает перестройку и постоянно ищет баланс между результатом здесь и сейчас и долгосрочным развитием. Ветеран уверяет, что прекрасно понимает, насколько сложно управлять командой, чья история и фанатская база требуют борьбы за трофеи каждый сезон. Именно поэтому он и уделяет столько внимания заранее продуманному штабу — в «Спартак» нельзя приходить неподготовленным.
Клуб в последние годы не раз «намекал» на готовность вернуться в борьбу за титулы, делая громкие заявления и проводя активную трансферную кампанию. Однако стабильного доминирования в чемпионате пока нет: один удачный сезон сменяется турбулентностью, сменой тренера, пересборкой состава. В такой обстановке любой новый наставник, в том числе и Мостовой, столкнется с давлением и со стороны руководства, и со стороны трибун. Штаб в этой ситуации становится не роскошью, а единственным инструментом выживания и развития.
На фоне разговоров о перестройке команды регулярно появляется информация о возможном обновлении состава. В «Спартаке» уже сейчас обсуждают, что к зиме 2026 года клуб может расстаться сразу с семью футболистами. Речь идет как о игроках, не сумевших адаптироваться к требованиям тренерского штаба, так и о тех, кто не вписывается в новый проект по возрасту, зарплате или игровому стилю. Для потенциального тренера это и шанс, и вызов: с одной стороны, есть возможность сформировать команду под свои идеи, с другой — риски потерять глубину состава и столкнуться с нехваткой конкуренции на ряде позиций.
Мостовой смотрит на подобные изменения прагматично. Он не скрывает, что готов к жестким решениям по составу, если они необходимы для результата. Но подчеркивает, что массовая чистка ради отчета — бессмысленна. Любые кадровые перестановки, по его мнению, должны быть встроены в общую концепцию: кто заменит ушедших, какую роль получат молодые, как изменится система игры, если клуб теряет опытных лидеров. Здесь снова в игру вступает его потенциальный штаб: аналитики, скауты и помощники обязаны дать тренеру картину на несколько трансферных окон вперед.
В российском футболе сейчас можно увидеть разные модели отношения к клубной идентичности и амбициям. Например, Дмитрий Баринов в недавних интервью подчеркивал, что гордится тем, что выступает за «Локомотив», и связывает себя с клубом не только контрактом, но и эмоциями. Для футболиста это вопрос идентичности, а для тренера — важнейший фактор в работе с лидерами раздевалки. В «Спартаке», где давление исторической планки куда выше, умение выстраивать отношения с такими фигурами — еще один тест для главного тренера и его штаба.
Опыт Сергея Юрана, который неоднократно высказывался по поводу финансового развития клубов и рынка, показывает: успешный проект в российском футболе невозможен без грамотного планирования бюджета. По его прогнозам, при правильной работе с трансферами, развитием своих игроков и балансом зарплат клуб может значительно увеличить финансовую устойчивость и постепенно выйти на новый уровень. Для «Спартака» это тоже актуально: громкие покупки сегодня не должны становиться проблемой для бюджета завтра. Мостовой, рассуждая о своем гипотетическом назначении, не раз отмечал, что тренер должен понимать и финансовую сторону процесса, чтобы его требования по усилению состава были реалистичны.
Отдельный пласт — работа с разными типами футболистов. В любом большом клубе можно найти сразу несколько архетипов: забытый талант, который несколько лет топчется на месте; яркая, но строптивая звезда, требующая особого подхода; резервист, которому объективно не хватает статуса или правильного паспорта, чтобы закрепиться в основе. В российском контексте вопрос гражданства и лимита особенно чувствителен. Для главного тренера и его штаба это дополнительный головной боль: приходится искать компромисс между стратегией развития и регламентными ограничениями.
Мостовой убежден, что именно грамотное управление человеческим материалом отличает сильного тренера от случайного. Его идеальная модель — когда помощник отвечает за постоянный диалог с резервистами, объясняет им их перспективы, готовит к выходу на поле, а не оставляет их «в тени». Для строптивых звезд, напротив, важен четкий и единый для всех вектор: персональный подход не должен превращаться в вседозволенность. В этом смысле его потенциальный штаб — это не просто группа тренеров, а управленческая команда, которая умеет работать с характером, амбициями и эмоциями.
Если рассматривать перспективу Мостового в «Спартаке» шире, становится ясно: он предлагает модель, в которой клуб не зависит от одной фигуры. Главный тренер — координатор, но не единственный носитель идей. Это важно для долгосрочного развития: при смене наставника часть философии остается внутри за счет сохранения части штаба, общих принципов работы с молодежью и трансферной стратегии. Для болельщиков, уставших от вечных «перезапусков», такой подход мог бы стать сигналом зрелости проекта.
Назначат ли Мостового в «Спартак» — вопрос открытый. Но сам факт, что ветеран заранее продумывает структуру штаба, типы специалистов и распределение ролей, говорит о том, что российские тренеры все чаще мыслят не только категориями «состав и тактика на следующий матч», но и более широкими управленческими задачами. Для клуба, который постоянно балансирует между традицией и модернизацией, такой подход может оказаться именно тем, чего давно не хватало: системности вместо хаотичных решений и проекта вместо очередного аврала.